20 Jahre Executive Leadership über drei Branchen.
Banking. Retail. Automotive Services.
Drei Welten, die auf den ersten Blick wenig gemeinsam haben – und doch dieselbe Frage stellen:
Wie führt man Menschen durch Veränderung, ohne die Klarheit zu verlieren?
Elf Jahre im Finanzsektor – von der Kundenberatung zur Führung eines der größten Marktgebiete der Bank. Verantwortung für fünfzehn Manager und einhundertachtzig Mitarbeitende in zwölf Niederlassungen. Mitglied des regionalen Executive Boards. Hier entstand die Disziplin: Zahlen lesen, Zahlen erklären, Zahlen verantworten.
Führung eines der größten Retail-Standorte in Hamburg. Zweihundert Mitarbeitende, zwölf direkte Führungskräfte. Ein Umfeld, in dem Kultur und Kundenerlebnis keine Marketing-Worte sind, sondern operative Führungsarbeit. Hier lernte ich, was es heißt, Haltung zu führen – nicht nur Kennzahlen.
Zunächst Director für Sales, Key Accounts und Customer Service. Ab 2021 Managing Director mit voller Ergebnisverantwortung für einhundertfünfzig Mitarbeitende. Turnaround eines strategisch wichtigen Segments, Aufbau einer skalierbaren Wachstumsstrategie, Gewinn eines neuen strategischen Großkunden mit fünfundzwanzig Prozent Umsatzwachstum im Service-Bereich.
Nach zwanzig Jahren in drei Branchen wurde ein Muster deutlich:
Die besten Entscheider haben einen Beirat, ein Team, ein Netzwerk. Aber sie haben keinen Gegenüber.
Arvana Strategies entstand 2025, um genau diesen Raum zu schaffen.
Kein Formular mit zwanzig Feldern. Keine Automatisierung. Schreiben Sie direkt.
Kontakt aufnehmen →